尝试把增长故事复制到更大的市场。

此举让许多行业人士有点“不知其葫芦里到底在卖什么药”的非议。

该体系为企业提供了清晰的升级路径。

面对小米等跨界者的强势入侵，美的、海尔选择用子品牌去正面应对。

目前，在欧洲，海尔冰箱、洗衣机份额均位居中企第一。

中国家电巨头海尔、海信、奥马，扎堆布局泰国产能。

这一降一增之间，映射出汽车之家在海尔入主后的战略转向。

家电家居企业正通过产品智能化、生态协同与跨界合作，积极构建全屋智能解决方案。

其中，生产环节9批次，销售环节19批次，网售环节10批次。

海尔与AQUA双品牌在1400万越南盾价位段市场份额提升至26%，在中高端市场领先。

这条赛道上，合作与博弈将长期并存，而最终的定义权，掌握在用户手中。