海尔智家起于大家电但已超脱于大家电。

绿色低碳已成为全球共识，高端制造领域的节能降耗成为“刚需”。

格力的20元看似微薄，却指向了行业久被忽视的核心痛点：服务价值。

海尔智家在东南亚全力开辟的第二战场。

为全球ESG发展贡献中国智慧。

美的以“高端防御+低端进攻”确保竞争力，而海尔通过科技创新、用户洞察和生态开放构建护城河。

周云杰提出一个做IP矩阵的概念，围绕着企业的品牌产品。

他本来就习惯晚睡，现在看评论成了他每晚临睡前的习惯。

空调线上市场的价格战或许由小米的入局以及后续的高速增长引发，但并非小米直接发起。

周云杰表示，未来竞争，不是企业和企业之间的对抗，而是生态和生态的对话。

海尔逆势而上提供了极具参考价值的增长样本。