在全民追求健康的时代，海尔洗空气2.0再次重新定义好空调的标准。

已悄然完成了一场华丽的转身。

海尔集团不造车，收购汽车之家，更多做的是汽车后市场服务。

三家家电巨头的老总们，开始亲自上阵、同台唱戏。

此次周云杰的走红，无疑为海尔提供了一个打造企业家IP的绝佳契机。

周云杰大概从来没想过，自己会以这种方式“出圈”。

周云杰提出，当前人工智能在工业大模型的深度应用实践还面临三大挑战。

中国半数家电企业将面临ESG出海的新门槛。

这一年的海尔，频繁加码汽车行业零部件公司。

海尔曾物色过几位传统汽车品牌总经理，但最后都因对其不太满意而告吹。

海尔智家每一步研发突破，都成为中国轻工业的注脚。