6月9日，IDC公布了2026年一季度全球家用清洁机器人市场数据。2026年一季度，全球家用清洁机器人出货893.6万台，同比增长36.7%。其中，扫地机器人出货656.3万台，同比增长29.4%。

从数据来看，清洁机器人行业仍在快速增长，扫地机器人市场远未触及衰退拐点。但进一步把市场细分，就能发现，不同区域面临的情况完全不同。

其中，欧洲扫地机器人出货同比增长81.4%，北美市场增长5.7%，而中国市场只增长0.4%。北美虽然只是个位数增长，但增速仍明显高于中国市场。与此同时，扫地机之外的品类增长更快。割草机器人出货同比增长97%，擦窗机器人增长68.9%。泳池机器人虽然处于销售淡季，也保持了增长。

这组数据反映了清洁机器人行业当前的变化。行业仍处于增长通道，只是增长的主要来源已不在中国市场，增长也不再只围绕扫地机器人展开。中国企业仍然掌握着产品和供应链优势，但新增需求越来越多地来自海外，产品也开始从室内地面走向窗户、庭院和泳池等更多场景。

增长还在

中国扫地机器人市场一季度仍然增长了0.4%，但这个数字并不能完整反映国内消费端的状态。

IDC在报告中提到，2025年补贴提前释放了一部分需求，今年一季度线上零售承压，部分企业又受到集采订单拉动。换句话说，厂商出货量勉强维持增长，并不意味着个人消费者的购买需求已经回暖，企业福利采购、政府采购和运营商集采等订单，在一定程度上填补了零售端的缺口。

洛图科技统计的一季度线上数据，更能体现线上消费端的情况。数据显示，国内扫地机器人线上销量为94万台，同比下降19.9%；销售额为31.3亿元，同比下降9.9%。线上零售端出现量额齐跌，实际需求明显弱于厂商出货表现。

不过，虽然销量和销售额同步下降，但销售额降幅比销量低了10个百分点。同期，扫地机器人线上均价达到3328元，同比增长12.4%。IDC统计的中国市场均价也从去年同期的422美元升至473美元，涨幅超过一成。企业正在通过产品结构升级，应对需求放缓。

具体到产品来看，近年来，活水洗地、机械臂、复杂越障、边角清洁和基站自维护等功能，逐渐成为高端旗舰产品的配置。高端市场的竞争重点已经不再只是低价换量，企业正在通过增加功能和提高配置，把新品推向更高的价格带。

相比之下，海外市场进入了更直接的增长通道。

一季度，欧洲扫地机器人出货达到231.8万台，同比增长81.4%，远高于全球29.4%的平均增速，已经成为这一轮市场扩张最明显的区域。北美市场虽然只增长5.7%，但增速仍明显高于中国。中国品牌目前还处于当地线下零售渠道的铺设期，市场潜力尚未充分释放。

企业的收入结构也出现了相应变化。各上市企业财报显示，海外收入占比仍在持续扩大。

2025年，石头科技海外收入达到104.42亿元，同比增长63.46%，占公司总收入的56%，海外收入已经超过国内。科沃斯集团旗下科沃斯和添可双品牌的海外业务收入占比也升至45.9%，接近公司收入的一半。

国内市场与海外市场已经进入不同阶段。

国内扫地机器人市场进入成熟存量期。在个人需求承压的情况下，企业正在通过高端产品和结构升级寻找增长空间。海外市场仍处于规模扩张期，出货量和企业收入都保持较快增长，并逐渐成为扫地机器人新的需求中心。

还有新的增长来源

随着需求中心向海外转移，清洁机器人的概念外延也在持续扩张。

从数据来看，2025年，全球家用清洁机器人出货3272万台，其中扫地机器人2412万台，占比接近四分之三，仍然是行业最大的基本盘。变化主要发生在增量上。

2025年，全球割草机器人出货199万台，同比增长63.8%；擦窗机器人出货237万台，同比增长70.4%。到了2026年一季度，割草机器人增速进一步提高到97%，擦窗机器人也保持了68.9%的增长。

新品类目前的体量还不能和扫地机器人相比，但已经开始成为行业增长的重要来源。

扫地机器人解决的是室内地面，擦窗机器人面向玻璃，割草机器人进入庭院，泳池机器人则在水下工作。过去分散在不同设备中的清洁需求，正在被放进同一个机器人产业框架里。

这种变化已经体现在企业财报中。科沃斯2025年财报显示，擦窗、割草、泳池机器人等新品类收入同比增长88.1%，其中海外收入增长110.5%。

科沃斯已经形成扫地机器人DEEBOT、擦窗机器人WINBOT、割草机器人GOAT和泳池机器人ULTRAMARINE等多条产品线。追觅也进入了割草、擦窗和泳池场景，石头科技则推出了割草机器人。

清洁机器人场景的多元化，与企业的海外扩张紧密相关。

中国城市家庭的主要清洁需求集中在地面和窗户。到了欧洲和北美，草坪、庭院和私人泳池伴随独立住宅的居住模式，进入了家庭清洁范围。海外市场为新品类提供了空间，新品类又让企业已经建设的海外渠道更有价值。

一家企业在欧洲建立仓库、经销网络和维修体系后，这套能力可以同时服务扫地机器人和割草机器人。进入北美零售渠道后，未来也可以继续销售泳池机器人和其他庭院设备。单一产品的渠道成本由更多品类共同承担，企业对扫地机器人单一市场的依赖也会随之下降。

因此，清洁机器人的扩张不只是产品数量增加了。它正在从一台扫地机，扩展为一组家庭服务机器人。企业卖的不再只是一台清洁地面的设备，而是一整套处理不同空间清洁任务的产品。

过去，企业之间主要比较谁能把地面清理得更干净。以后还要看谁能把已有的技术和供应链复制到更多场景，谁能在全球建立渠道、仓储和维修体系，再把多个产品放进同一个市场。

清洁机器人依然是一门中国企业占据优势的生意。只是这门生意已经不再局限于中国，也不再局限于扫地机。