在中国企业集体进入品牌出海时代的背景下，受到中国家电供应链联合挤压的淘汰者似乎已经出现。近日，有消息称，扫地机器人鼻祖iRobot如今正在生死边缘。这个论调的出现始于iRobot日前发布的2025年第三季度财报。财报显示，iRobot的现金濒临耗尽，仅剩余2480万美元，较上季度缩水超四成。

财报显示，iRobot第三季度营收1.458亿美元，同比暴跌24.6%。该公司首席执行官加里・科恩坦言，这一业绩“远低于内部预期”，并归咎于市场逆风、持续的生产延误和运输中断。营收锐减迫使公司依赖现金储备维持运营，科恩警告称，公司目前“已没有任何渠道可以获取额外资本”。

今年上半年，iRobot就出现了营收暴跌、亏损持续扩大的情况。二季度财报显示，2025年财年前六个月，iRobot累计收入2.29亿美元，同比减少27.58%；累计净亏损1.10亿美元，同比扩大77.44%。

iRobot的外部冲击与内部溃败

iRobot的萎缩，和中国扫地机器人品牌的集体出海有关。

IDC数据显示，全球出货量前十企业中中国公司占9家，iRobot出货量同比下滑6%。和iRobot形成鲜明对比的是中国品牌正处于高速增长态势。其中科沃斯今年第三季度单季度净利润暴涨7160.9%，达到4.4亿元。与此同时，科沃斯的海外扩张正在加速，上半年科沃斯海外收入占比已达40.8%，其中欧洲、美国市场同比增速分别高达89.2%、86.5%，成为拉动增长的核心引擎。

中国品牌与iRobot的此消彼长，是当下中国家电集体出海，在国际市场“搅弄风云”的一个侧面。依托中国庞大的市场，中国家电品牌不仅完成了资本的积累，更建立了庞大、完善并且高效的供应链体系，让科沃斯、石头、追觅为代表的中国品牌，能够快速集成最新技术并实现成本优化，迭代产品。

高效的供应链为中国企业出海创造了巨大的优势。一方面，中国品牌依托中国的柔性供应链，能够降低试错成本，快速响应全球市场的需求。另一方面，中国品牌以中端产品切入全球市场，能够凭借性价比占领份额，并持续向上挤压高端市场空间。

在中国的供应链优势以及中国企业的性价比攻势下，iRobot面临巨大的竞争压力。一方面，iRobot应对的不是单一的中国品牌，而是包含整个供应链在内的体系化攻势；另一方面，iRobot内部存在长期坚守视觉导航，在激光导航和应用创新上反应迟缓的技术路径依赖。以上因素综合导致了iRobot的溃败。

雪上加霜的是，iRobot无法通过自身的供应链应对中国品牌的成本竞争和技术竞争，同时也错过了被亚马逊收购的机会。

中国家电的出海之矛

iRobot的溃败是国际品牌遭遇中国企业挤压的缩影。凭借中国大市场以及高效供应链形成的系统性优势，中国品牌的出海之路形成了进可攻退可守的姿态。

中国以“世界工厂”的定位参与全球分工，并在不断生产的过程进化出了无可匹敌的供应链效率。这体现在产业集群效应下的低成本优势以及以销定产、低库存周转的柔性制造能力。

以产业集群为例，中国形成了包括顺德、合肥在内的家电生产基地，能够实现产业链的高效协同，以及极致的成本控制。

这意味着，中国企业能够在一个区域内，找到从从钢材、塑料等原材料，到电机、芯片、模具，再到整机装配的所有环节。与此同时，供应链上每个环节都有大量高度专业化的企业，它们通过激烈的竞争将成本压到最低，将质量和技术提升到最佳。一个整机厂可以在一天内采购到生产一款新品所需的绝大部分零部件。

这让中国企业能够在全球市场的竞争中得以轻装上阵，在中低端领域以更高的资金效率击败对手。

而中国庞大的市场，为中国品牌提供后撤的缓冲空间。尽管中国消费市场承压，但其绝对规模仍然为中国品牌的技术研发和规模生产提供了试错空间。与此同时，中国作为一个竞争烈度极大的市场，在竞争中反复淬炼中国企业，逼迫中国企业生产更加具有性价比的产品，采用更加灵活的营销策略。这为中国企业出海提供了丰富的实战经验。

不过，中国家电企业的供应链优势并非万能。在面对三星、LG等品牌时，中国品牌也暴露出高端品牌心智塑造不足的短板。

一方面，中国品牌的叙事能力薄弱，大多数围绕在“参数”与“价值”层面，缺乏“梦想”和“生活方式”的相关叙事。另一方面，中国品牌的利润仍较多依赖制造和效率，在定义下一代产业方向的“原创性”技术上，与顶尖对手仍有差距，难以形成技术溢价。

业内人士指出，iRobot的失败，是“单一企业”对阵“产业生态”的必然结果。中国企业的核心优势在于“供应链+市场+快速迭代”构成的体系竞争力。但在面对三星、LG的稳定地位时，中国企业则暴露出其在“高端品牌塑造”这一终极课题上仍有长征路要走。当下，中国品牌的出海已进入“深水区”，未来的竞争将是“体系效率”与“品牌高度”的双线作战。