在印度看来，也许当前中美贸易正是印度电子产业快速打造供应链、向全球输出产品的最佳窗口期。

因此，印度政府正全力推动消费电子产业出口升级。印度政府近期推出的“白色家电生产补贴方案”（PLI scheme for white goods）明确要求，扶持本地空调行业扩张。

根据印度《经济时报》的报道，印度政府设定目标：未来四年出口量提升至1500–1600万台，当前出口仅约200万台，与中国2024年的8500万台及泰国的1900万台相比，完全不是一个量级。

尽管空调出口与中泰差距明显，然而印度野心勃勃，目标明确：通过空调出口带动产业升级、扩大产能利用率，并提升印度在全球空调市场的地位。

理想很丰满，现实很骨感。印度要实现空调出口1600万台的目标，需要破解几个难题：

一是供应链难题。

印度虽然以举国之力发展消费电子产业，但从供应链和产业基础来看，显然还有很长的路要走。

从空调零部件来看，印度空调核心零部件如压缩机、电路板、PCB等大多依赖进口，尤其更需要来自中国的零部件。印度空调本地制造大多属于组装式制造（Assembly Manufacturing），本地能生产的零部件仅限塑壳、线束、简易冷凝器等.

事实上，印度现有的空调产业规模，多是依托中、日、韩、美、德等品牌扩大投资所形成的。因此，印度要扩大并实现4年后空调出口1600万台的目标，设立完善的供应链是当务之急。

二是竞争力不足。

由于印度生产的空调，核心零部件依赖于中日韩等国家，印度本土厂商在压缩机、变频驱动、电控系统等核心部件上技术积累有限，这就容易出现因国产化率不高、不掌握核心技术而导致质量可能出现波动的问题。由于不能掌控核心部件价格，竞争力方面存在明显短板。

三是技术人不足。

当前的现状，印度空调企业大多仍处于“组装+市场”导向阶段，研发占比低，缺乏长期专利积累，也缺乏像中国、美日企业那样的国家级实验室和可靠性测试体系。因此，空调行业的专业技术人才缺乏。

四是市场信任不足。

印度本土比较知名的空调品牌包括Blue Star、Godrej和Voltas等，但这些品牌的影响力仅局限于在国内，国际市场几乎忽略不计。一旦印度想要达到自有空调品牌出口的目标，需要扶持本土空调品牌走向全球，通过质量和品牌取得消费者的信任，但显然这需要用时间换空间。

五是渠道及服务体系不健全。

自有空调品牌的全球化，更需要完善的渠道网络和售后服务体系。这对于品牌的长远发展至关重要。从全球来看，印度品牌的渠道建设、售后服务网点显然是初级阶段。响应速度、服务效率和效果，可能会对消费者体验有很大的影响。因此，印度空调的全球化如果没有完善的渠道和服务体系，将会面临多重考验。

当然，从积极的角度看，随着东南亚、非洲、拉丁美洲新兴市场增长，印度空调可能更符合这些市场的价格与服务水平。

最近几年，印度消费电子无论是规模还是供应链方面，都有长足的影响。而把空调当成出口作为新势力，其目标不仅是产业扩张，更是建立品牌、参与全球价值链的跳板之一。

一旦完成近期空调出口的目标，对于印度产业集群、供应链的发展将会有积极的拉动作用，更是完成产业升级，实现从“制造量”到“出口值”的跨越。