既然决定要走远路,家电厂商就不能被一时市场下跌所羁绊!

专栏 编辑: 家电圈
作者: 家电圈 2021-06-23 22:00 2452人浏览

摘要

原标题:既然决定要走远路,家电厂商就不能被一时市场下跌所羁绊! 面对未知世界的挑战与复杂,既然决定了要走远路,就算哭着也得走下去。那么,对于相关家电厂商来说,不要害怕失败而停止脚步,反而要害怕错过而加

原标题:既然决定要走远路,家电厂商就不能被一时市场下跌所羁绊!


            既然决定要走远路,家电厂商就不能被一时市场下跌所羁绊!

面对未知世界的挑战与复杂,既然决定了要走远路,就算哭着也得走下去。那么,对于相关家电厂商来说,不要害怕失败而停止脚步,反而要害怕错过而加快速度。

贺扬||撰稿

从当年持续拓展多年的母婴家电一直没有放量,到今年以来突然走红的适老家电还是“雷声大雨点小”;从布局多年也没有规模化出货的儿童空调,到抓住机会就推一把的儿童电视、教育电视或是游戏电视,至今也没有成为“中坚力量”……

这些年来,一些家电巨头面对一线消费市场的快速变化,不断在推动细分产品、细分需求赛道的落地、拓展。但,事与愿违!很多细分产品、细分市场的赛道,迟迟没有达到厂商的预期,多投入少产出,甚至大投入小产出,不只是让外界的媒体和舆论产生质疑,更在企业内部遭遇了不少的反对声音。

同样一些企业花费三年、五年,甚至更长时间推出的新技术、新产品、新品类,在投放市场不过短短3、5个月之后,就迅速引发同行的模仿,以及在市场上的快速跟进:有的是直接模仿,比如水槽洗碗机上市一年之后就出现直接的模仿品上市抢单;有的则是进行“创造式”借鉴模仿,比如无风感之后就出现轻风感、零风感、柔风感等一系列“孪生兄弟”。这些行为完全无视知识产权、无视科技创新的价值。

如今一些生态链企业,或者互联网创业公司,甚至直接将模仿升级为一种全新的战略。从企业立项和诞生之初,就将模仿某国际一线大牌企业,作为核心战略,从品牌的商标设计,到产品的外观设计,以及功能、包装、广告语等,全面打通并建立“模仿产业链”一条龙。

一段时间内,还有家电的企业家们认为:“如今做自有品牌就是送死,而展开自有技术和产品创新则是找死”。由此,劣币驱逐良币的现象,不只是在一些家电零售市场存在,同时在一些家电企业的生产经营过程中频频上演。比如说,模仿者反而要来指责创新者,抄袭者反而攻击原创者。这种世道之下,到底还有多少家电厂商在认真地创新、研发?因为,最终受伤的,反而是那些原创者们!

上述种种问题,都是这些年来家电企业们在探索新赛道、寻找新增长、谋求新发展的过程中遭遇的挑战和挫折。但是,既然一些家电企业明确了要“走远路”、明确了要坚持“科技创新”和“用户创造”的新驱动体系,那么就不能被一时的业绩波动所影响,更不能被一时的市场乱象而停止脚步。相反,必须要在一定的周期内坚持自己当初的选择和方向:有的可能需要五年、十年的投入,有的甚至在十年投入中也难言成功,即便如此也不能放弃,或者怀疑自己最初的选择。

因为在这条充满未知、充满变数,却又不得不变的未来世界道路拓展与布局上展开付出和投入!这是每一位成功者,必须要面临的投入,必须要经历的磨难。回望过去50年,甚至更长时间,如今还能够在一线市场上活跃并引领消费者的,哪家企业不是经历了“九死一生”?哪家企业又不是直面各种诱惑与陷阱?

对于明确要在家电产业扎根生存与发展的企业,不要被眼前的市场下跌、消费低迷所吓跑,更不要被外界层出不穷的质疑怀疑等舆论所误导,在正确的道路上加速前进,才是唯一的坚持!

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