7月24日，53岁的印度裔谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai），再次成为印度裔的集体骄傲。

他以11亿美元的净资产成为亿万富翁俱乐部的新成员，也是印度裔在美国的第12位亿万富翁。这些亿万富翁主要集中在软件、医疗及IT领域。

我们更加关注美国的印度亿万富豪快速增长背后，他们如何抱团取暖，如何提携印度年轻人，为什么在硅谷的印度人越来越多？

桑达尔·皮查伊在美国的成功，除了个人出色的业务能力，他也是在前辈的帮助下迅速成长。当他一步步站在权力顶峰，他更强调让印度人在美国有“集体成长效应”。

在硅谷，帮助印度年轻人成长、成为技术骨干是印度裔高管们的共识。如微软的萨蒂亚·纳德拉、Adobe的Shantanu Narayen、YouTube的Neal Mohan，以及更多的印度裔科技高管和创始人，他们在成为印度年轻人的偶像时，更致力于帮助年轻人。

桑达尔·皮查伊在硅谷工作时，又是哪一位印度“贵人”给了他帮助？

印度人相互帮助是一种传承

桑达尔·皮查伊1972年出生于印度南部泰米尔纳德邦的马杜赖的一个中产家庭。父亲是一名电气工程师，母亲是一名速记员。

在他12岁时（1984年），家里安装了第一部电话，而1984年的印度家庭电话拥有率仅约为0.4%.

很多人羡慕桑达尔·皮查伊，不仅仅是出身于富裕的家庭，更重要的是，他是别人眼中的“好孩子”。凭借优异成绩考入 IIT Kharagpur 金属工程专业，后来获得斯坦福大学材料科学硕士及宾大沃顿商学院 MBA 。

2004年桑达尔·皮查伊加入谷歌。从推动 Chrome 浏览器和 Google Maps 的产品迭代，到全面主导多个核心业务的战略规划，凭借出色的产品战略与执行力，桑达尔·皮查伊以技术洞察和管理才能赢得认可。

2015 年接任 Google CEO，四年后更进一步，成为 Alphabet CEO，是硅谷历史上少有的“非创始人掌权者”。

桑达尔·皮查伊进入硅谷以来，印度裔高管对他的影响是一笔无形资产。

出生于印度的纳拉亚南·希瓦库马尔曾担任谷歌工程副总裁，作为早期印度工程师和领导者，他的角色不仅在技术层面，也在文化融入和后辈引荐方面对桑达尔·皮查伊影响颇深。

维克·冈多特拉是一位印度裔美国商人，曾担任Google社交高级副总裁。在硅谷期间，虽然不是皮查伊的直接导师，但他与皮查伊同为印度裔工程师的升迁路径产生共振。

印度人相互帮助是一种传承。在他们看来，基于信任彼此相帮助协作，才能在谷歌系统性成长，才能有更好地、共同成长的机会。如今，桑达尔·皮查伊在延续这种传承。

愿意给年轻人更多的机会

担任硅谷高管以来，桑达尔·皮查伊积极扶持印度工程师。

他借助团队合力推动技术创新，并鼓励印度工程师共同承担重大技术项目。例如，他重视来自印度 IIT、ISB 背景的团队成员，将其整合到 Google 的核心决策团队中，形成印度人在 Alphabet 内部的“集体成长效应”。这种抱团不仅促进了个人成功，也带动了印度裔群体在美国科技行业的发展。

国家意志推动海外印度人相互扶持

桑达尔·皮查伊帮助印度同胞不是个案，很多国家对印度人抱团感触颇深。

海外的社交媒体上曾经有人说，只要有一个印度人就会引来一群人。一分为二地看，这恰恰说明印度人更愿意抱团帮助同胞。实际上，印度人抱团是有国家意志的。

一是印度政府设立“海外印度人日”。为了让更多的海外印度人帮助印度发展，印度设立了“海外印度人日”（Pravasi Bharatiya Divas），并且每年 1 月表彰有影响力的海外印度人。这让许多海外印度人认为，帮助印度人是一种责任与光荣。

二是共同的宗教信仰更容易紧密团结。印度社会普遍重视“家庭”“社群”和“宗教共同体”（如宗族、语言群体），这种文化背景促使印度人即使移民海外，也很容易形成紧密社群。

在美国的很多印度人，尤其是硅谷技术人才，他们有相同的语言、相似的教育背景、共同的信仰，这就更容易形成合作和互助关系。

抱团取暖的商业转化

在桑达尔·皮查伊的管理理念中，明确表达了对印度人才的支持。他不仅推动印度工程师参与谷歌核心项目，还致力于技术下沉：

2017年，联合印度政府启动“Digital Unlocked”项目，帮助数万家小企业完成数字化；

在联合国未来峰会上，他宣布设立1.2亿美元AI教育基金，支持印度农村和多语社区技术教育；

推动谷歌入股印度电商巨头Flipkart，构建数字生态。这些行动看似是企业战略，实则反映了一个共同逻辑："集体成长效应"，不仅是帮助他人，更是打造一个能量共振的社区。

更愿意看到群体的成功

早在1992年时，硅谷的印度裔美国企业家协会 (TiE)正式成立。他们的使命是充当桥梁，帮助印度年轻人、创业者，打造互动交流的渠道。

2022年，时任印度财政部长尼尔玛拉·西塔拉曼公开表示，硅谷约25%的初创企业由“印度裔”管理。

沃尔特·H·肖伦斯坦亚太研究中心的研究显示，印度移民是硅谷一股不容小觑的力量。2006 年至 2012 年间，美国移民创办的所有工程和科技初创企业中，33.2% 是由印度裔人士创办的。这一数字超过了中国、英国、加拿大、德国、以色列、俄罗斯和韩国企业家创办的公司总数。

桑达尔·皮查伊和很多成功的印度裔企业家一样，愿意为印度学生提供“更多机会”。

对他们而言，抱团不会成为竞争对手，更是打造凝聚力、让优秀的年轻人系统性成长的根本所在。

桑达尔·皮查伊没有独享成功的成果，而是用“集体成长”的逻辑，证明了唯有群体赋能，才能走得更快、更稳、更远。