[钉科技述评]今年的中国品牌日,在“云上”如期而至,“中国品牌,世界共享;全面小康,品质生活;全球战‘疫’,品牌力量”的主题既是对中国品牌这一年来发展情况的概括,更是对未来的期待。创牌,维艰。“Made in China”正是在面对挑战迎难而上,抓住机遇乘风破浪的一场场硬仗中书写着自己的传奇,家电品牌则是其中最具代表性的群体。而如果要在家电品牌中找到一个代表,作为中国家电业最具影响力的企业之一,作为国民家电的普及者,不断丰富品牌内涵的格兰仕,是特别值得研究的对象。

掀起普及风暴,从微波炉品牌到国民家电品牌

1992年,格兰仕进军家电业,作为当时的行业新兵,格兰仕更突出的是务实的精神,而不是豪言壮语,不过,进军家电业之初,格兰仕也定下了一个在当时充满挑战的“小目标”:让微波炉进入中国百姓家庭。

之所以说“充满挑战”,是因为格兰仕进入家电业的1992年,中国人均国民收入仅约为370美元,甚至比加纳低50美元左右,居民可支配收入的整体状况不算乐观。微波炉在当时的平均售价为3000元人民币左右,结合约为5.515的人民币兑美元中间汇率,这个售价会相当于部分居民一年半的收入。

格兰仕在保证品质的前提下,用1500元左右的价格销售微波炉,在当时的中国市场,这个价格相对亲民得多,让更多居民可以消费得起。那是一场普及风暴,以此为基础,格兰仕得以扩大销售和生产规模,并逐渐在全球家电市场占据一席之地。提到微波炉,很多人立马就会想到格兰仕。

但格兰仕有更大的理想,那就是把像当年的微波炉一样的品质家电与亲民价格结合,让可靠、易买、易用的品质产品能够被更多中国消费者获得,成为“国民家电普及者”。

可以说,在家电领域,格兰仕正是那首著名现代诗《理想之歌》的注脚,用“普及国民家电”的理想做支撑,持续推进“品质产品+亲民价格”的战略,格兰仕年产超过5000万台品质家电,更让电蒸箱、高品质的冰箱、空调等等更多品类的产品走进更多中国家庭,从“微波炉大王”格兰仕,成为了“健康家电品牌”格兰仕、“综合性家电巨头”格兰仕,更是“国民家电品牌”格兰仕。

格兰仕的国民家电理念更深刻地指向了品牌文化的内核,这是一份企业的社会责任感,多年来,格兰仕一直致力于回报社会,投身公益行动。今年以来,格兰仕更作为企业公民积极投入到了全民“战疫”中,为一线医护人员提供物资、设备,保障民生产品的生产供应,同时积极推进就业。

在近期《人民日报》发布的“中国企业社会责任领先指数60强”中位列37,成为家电业的代表之一,正是对其社会责任感的肯定。

国民家电品牌格兰仕,正在继续为“全面小康,品质生活”增添色彩。

技术驱动升级,从制造品牌进化科技品牌

坚持“品质产品+亲民价格”的路线,格兰仕从微波炉品牌升级国民家电品牌的前提,但如果仅仅依靠方向正确是不够的,能够以“国民家电普及者”的形象被认知,核心在于科技实力贯穿着格兰仕的发展历程。

可以看到,格兰仕始终是将软硬实力贯穿到了企业的成长过程中。

例如,在20世纪90年代的微波炉推广阶段,格兰仕就开创性地采用了知识营销的推广方式,通过大众媒介普及微波炉挑选、使用等方面的知识,同时介绍新品详情。既在一定程度上降低了广告和营销成本,也通过知识性、趣味性与互动性让更多消费者和潜在消费者认知了格兰仕品牌,反复传播而不会导致受众的信息疲劳。同时,在国内多数微波炉制造商产能利用率仅为40%的时期,格兰仕工厂已经实现了7天24小时运转。

近五年来,格兰仕投入约30亿元用于全产业链智能改造,以效率驱动和品质提升为基础,赋予中国制造品质化、智能化、科技化的新内涵。格兰仕在中国总部设有家电研究院、家电技术研发中心、国家级实验室、博士后工作站;在日本、德国建设研发中心;在发达国家和地区与当地专业科研机构、知名企业研发中心建立了广泛的合作关系。

格兰仕持续推动“自动化+互联网、工业化+信息化、精益生产+大数据应用”的全新智造方式,基于Galanz+智慧家居稳步推进自动化工厂和互联网工厂建设,以全面响应世界各地用户的不同消费需求。

2019与2020之交,格兰仕更提出用科技“超越制造”,进一步明确科技转型的战略方向,抢占技术制高点,联合开发两款AIoT家电物联网智能芯片,以加速智能家居的落地,率先抢占IoT时代技术制高点的同时,加快从家电制造企业向科技创新企业的转型步伐。

BF-细滘芯片已经全面完成测试、流片成功,将很快量产;上个月28日,格兰仕正式落地工业4.0规划的第一步,年产1100万规模的中小型工业4.0基地正式投产,单线每6.7秒就造出一台微波炉腔体,从动工开建到投产运行,其实只花了50天时间;面向更远的未来,格兰仕将自研芯片广泛应用到全线智能家电、智能家居产品的同时,用智能制造提升效率的同时,还将成为全球第一个将“边缘计算”商业化的企业。

硬核科技品牌格兰仕,在“全球战‘疫’”中贡献着“品牌力量”,更在为国计民生发展提供强劲推力。

坚持自主创牌,让中国品牌被“世界共享”

依托强劲技术势能,聚焦“品质生活”的格兰仕,不仅是中国消费者眼中的“国民家电普及者”,同样也是中国智造在全球的一张名片,赢得了全球用户以及合作伙伴的认可和尊重。作为中国最早“走出去”的家电企业,格兰仕全球用户已超5亿。

同时,格兰仕的“走出去”,从一开始就选择了自主创牌的路线。

改革开放以来,中国企业出海以OEM贴牌代工模式最为普遍。这种模式可以实现快速出口创汇,扩大利润水平,但从长远来看,不利品牌发展。

格兰仕则始终坚持自主创牌。长期来看,其风险小、利润高。创牌,一定要用产品拼出口碑。全球自主创牌的战略倒逼格兰仕依靠品牌口碑和技术驱动实现增长,也成了格兰仕坚持科技原创的现实需求。

对于自主创牌的坚持,也让格兰仕在“走出去”的过程中自身内功愈发扎实,同时获得了更多肯定。

根据海关总署发布的第一季度进出口数据,一季度我国货物贸易进出口总值6.57万亿元人民币,比去年同期下降6.4%,其中,出口3.33万亿元,同比下降11.4%。一季度,家电领域的外贸企业,大都面临着这样的问题,2月被催单,复产压力骤增,3月又迎来一拨订单取消潮,经营难题凸显。

然而,在这样的大背景下,格兰仕依旧在全球的不同国家和地区实现了不同程度的增长:特别是在北美地区,全品类增长8.75%,其中一些地区的增长超过100%,部分品类的增长甚至超过200%。格兰仕的订单不仅稳定,甚至出现了排不过来的情况,海外的订单挤占了国内的产能。

格兰仕品牌在全球150多个国家和地区注册,从中国广东让产品和服务供应到全球近200个国家和地区,坚持自主创牌的格兰仕,正在让“世界共享”中国品牌创造的价值和魅力。

管理学大师托马斯·彼得斯在那本著名的《追求卓越》中写道:“有创意的企业不仅是特别擅长制造可批量生产的新产品或服务,还能更加灵敏地持续应对任何环境变化。”在他看来,这是一种“永久性革命”。格兰仕,不断丰富品牌内涵,从根本上,就是在进行这种“永久性革命”,拥抱用户、拥抱社会、拥抱价值、拥抱时代、拥抱未来,也只有这样的品牌,才能创造卓越。(钉科技原创,转载务必注明“来源:钉科技”)

从制造到科技,从中国到世界,格兰仕如何实现品牌蝶变?