美的2026年上半年海外收入达到1131.27亿元，占集团营业收入的43.5%，同比增长5.54%。更值得注意的是，在海外业务中，美的自有品牌（OBM）收入已经占智能家居业务海外收入的50%以上。

这两个数字放在一起看，比单纯的海外收入增长更有意思。美的现在做的已经不只是把中国生产的家电卖到海外，而是在当地建立研发、制造、品牌、渠道和服务体系。

根据美的集团2026年半年度报告，截至今年6月底，美的在全球拥有41个研发中心和68个主要制造基地，其中海外研发中心29个、海外主要制造基地45个，产品进入200多个国家和地区，并拥有约5500个海外售后服务网点。公司海外员工接近5万人。

这些数字意味着，美的海外业务已经有了相当完整的本地化基础。产品从哪里研发、在哪里生产、以什么品牌销售，再到售后由谁负责，已经不再全部依赖中国总部完成。

从“中国制造出口”到海外本地经营

过去中国家电企业出海，最常见的路径是国内生产、海外销售。企业拥有制造成本和供应链优势，通过经销商、零售商或者当地渠道把产品卖出去，海外市场主要承担销售端的功能。

美的现在的做法明显不同。以欧洲为例，美的正在通过TEKA等品牌建立更完整的本地业务体系。2026年上半年，TEKA品牌收入同比增长超过20%。与此同时，美的针对欧洲住宅安装条件开发的PortaSplit移动分体空调，在当地销量和销售额同比增长均超过200%。这款产品并不是把国内成熟产品简单搬到欧洲，而是针对当地“安装难”的问题重新设计。

类似的本地化产品还出现在其他市场。美的在北美针对双层推拉窗开发U型变频窗机，在中东推出可以适应高温环境的空调，在非洲则针对电力条件推出能够兼容小型发电机供电的产品。产品本身开始围绕当地建筑结构、气候和能源条件进行调整。

这和OBM业务增长实际上是一件事情的两个方面。拥有自有品牌之后，企业需要自己面对消费者，也需要自己决定产品卖什么、怎么卖、在哪里卖。研发和制造进一步本地化之后，海外业务也不再只是销售部门，而会逐渐涉及产品定义、市场判断、供应链和售后服务。

美的在2026年初提出的“OBM First”战略，也把海外研发、制造、供应链本地化以及品牌建设放在一起推进。公司今年还在继续建设泰国、埃及、印尼、巴西和越南等地的海外供应链交付中心。

海外市场开始成为美的自己的经营阵地

从制造基地数量来看，美的海外生产已经不是补充性的布局。68个主要制造基地中45个位于海外，超过三分之二的主要制造基地已经分布在中国之外。研发也是类似的情况，29个海外研发中心承担的并不只是技术支持，还需要理解当地消费者和市场需求。

这会改变中国家电企业出海的竞争方式。

过去比的是谁的产品价格更低、供应链效率更高；进入本地市场之后，还要比谁更了解当地消费者，谁能更快开发符合当地需求的产品，谁能把渠道、仓储、交付和售后一起做起来。

美的的海外智能家居应用也已经积累超过1500万海外注册用户，平均月度活跃用户同比增长超过80%。这意味着它的海外业务已经开始拥有自己的用户数据和数字化触点，而不仅仅依赖传统零售渠道。

当然，这种模式需要更大的投入。海外研发、工厂、仓储、渠道和售后体系都意味着长期成本，汇率、关税、当地法规以及不同市场的经营环境，也会增加企业管理难度。美的上半年海外业务仍保持增长，并不意味着这种全球化经营没有压力。

但从今年上半年的数据已经可以看到，美的海外业务的收入结构正在发生变化。OBM收入超过海外智能家居业务的一半，45个海外主要制造基地和29个海外研发中心，再加上5500个海外售后网点，已经把“出海”从产品销售延伸到了完整的经营链条。

对于中国家电企业而言，这可能比单纯增加多少海外销售额更值得参考：真正的全球化，不只是把产品送到海外，而是把企业的一部分能力也放到海外。

新闻来源： 美的集团《2026年半年度报告》；美的集团2026年上半年管理层讨论与分析。