面对全球市场竞争格局的深刻变化与自身业务结构的持续承压，昔日的日本家电巨头正经历一场深刻的战略重组与自我重塑。从业务调整到跨界转型，多家企业试图通过一系列改革寻找新的增长路径，而这一过程中的阵痛与挑战也已清晰显现。

松下裁员规模扩至1.2万人

公开消息，2月4日，松下控股在第三财季财报发布会上宣布，作为结构性改革的一部分，公司决定将在日本及海外裁员规模从1万人提升至1.2万人。

公司首席财务官和仁古明在回应相关情况时表示，“说完全没有混乱是不真实的”，但是仍有许多员工正咬紧牙关为未来努力，致力共同打造一个全新的松下集团。

发布会还提到，松下的AI业务进展遭遇了明显阻力。和仁古明表示，此前已宣布延期的AI应用项目“Umi”进度将“回归白纸”，或暗示相关项目已推倒重来。和仁古明承认该项目在商业化路径与规模化落地能力上仍面临显著挑战，不过，和仁古明肯定了公司在AI领域人才引进以及相关技术基础能力建设方面的成果，并表示松下未来仍将坚持AI战略方向，持续投入相关研发与应用场景拓展。

资料显示，本次新增的2000人裁员，预计产生约300亿日元的结构改革成本（约合13.37亿元人民币），并对业绩造成进一步影响。

财报数据显示，2025年4月至12月期间，松下销售额同比下滑8%至5.8837万亿日元，净利润同比下滑57%至1252亿日元。同时，松下预计本财年销售额下降9%至7.7万亿日元，松下表示，尽管面向AI数据中心的储能系统及航空电子设备销售表现强劲，但受海外家电需求持续低迷拖累，营业利润预计下降32%至2900亿日元，较此前预期下调300亿日元。

“断臂求生”or“破釜沉舟”？

作为曾经在家电领域占据重要地位的品牌，回看松下近年来的发展路径，可以发现，其转型之路充满挑战。

2025年2月，松下电器被传出“解散”以及“考虑出售电视业务”的传闻，随后，松下方面紧急辟谣表示，公布的内容旨在对松下控股株式会社旗下负责提供家用电器、住宅设备以及面向店铺和办公室的商品与服务的单一法人“松下电器株式会社”进行重组，并非解散松下集团。松下品牌是集团重要的经营资产，松下集团将以这一珍贵品牌为依托，向能够持续为客户和社会做出贡献的企业架构变革，走向未来。电视业业务方面，松下另一份声明表示，关于包括电视机业务在内的存在问题的业务，为实现根本性的收益结构变革，松下正将所有可能性纳入考量范围进行研讨，截至目前，包括出售或退出等相关事宜，均未作出任何决定。

2025年5月，松下宣布，计划从2025财年开始在日本国内和海外各裁员5000人。同时，松下集团将终止预期收益难以改善的亏损业务，整合、撤并部分分支机构。松下表达，将集中精力推进经营改革，解决集团的结构性、本质性问题。在改革中，集团旗下各公司将重点对营业部门等进行彻底的业务效率优化，并重新设计必要的组织架构与人员数。

2025年7月，松下正式宣布针对家电等业务的拆分与重组。根据公告，其计划将核心子公司重组为三家独立的事业公司，分别整合家电与影音业务、商用空调及冷冻冷藏设备业务、电气材料业务，并计划于2026年4月正式成立新公司。根据规划，新的业务架构将在2026财年全面落地，预计将带来超过1500亿日元的利润改善效果。

在经营调整背后，是松下业务承压、竞争力下滑的现状。以曾经作为“王牌”的家电业务为例，在上世纪80年代，松下电器在全球家电市场的占有率一度超过20%。松下这一名字也成为了全球家电行业标杆。然而，进入21世纪后，受中韩等品牌崛起等因素影响，松下由于转型缓慢、决策失误等原因，逐渐难以适应快速变化的市场需求。

相关消息显示，2010年开始，松下电视机进入了亏损的下坡路。2021年5月，松下宣布该集团已经停止在日本生产电视机，未来将专注于海外生产。当时，松下方面表示，停产的理由是产量少、成本高，导致收益欠佳。

市场研究机构Omdia的数据显示，2020年，松下电视的市占率已下滑至1.8%，在全球排名中位列第12。而据日本经济新闻与日本调查公司“BCN综研”数据，2024年，在日本平板电视市场，中国品牌已经占据了销量份额一半以上，而松下的份额仅为8.8%。

集体转向

事实上，松下的转型并非个例，其映照的是日本家电企业从曾经的辉煌到集体转向的行业图景。

就在不久前，索尼与TCL电子共同对外发布消息称，双方确认拟设立一家承接索尼家庭娱乐业务、由TCL持股51%、索尼持股49%的合资公司，并在全球范围内开展包括电视机和家庭音响等产品在内的，从产品开发、设计、制造、销售、物流到客户服务的一体化业务运营。

分析认为，对于索尼来说，此次合作可以更好让自身聚焦在图像传感器、游戏、音乐等核心战略上，在索尼集团的财报中，电视业务已归为“其他业务”。从商业逻辑上来说，这是一次明显的强强联手，优势互补，而TCL51%的控股比例，意味着TCL将拥有最终决策权。也有分析认为，这也是索尼对电视业务的战略性妥协。数据显示，2025年，索尼电视全球出货量同比减少14%，降至410万台，全球市场份额为1.9%。

2025年10月，夏普宣布将在2027年发售首款纯电动汽车——LDK+，并考虑通过家电卖场和住宅建造商等渠道销售。对于未来前景，夏普方面表现出乐观态度。夏普公司CTO种谷元隆认为：“虽然电动汽车的增长正在放缓，但这是一个未来可以预期增长的市场。特别是日本市场的电动汽车渗透率较低，只有1%，因此市场扩张的空间很大。”而在2024年8月，夏普公告称，生产面向电视机的大型液晶面板的全资子公司“堺显示器产品公司”（SDP）已全面停产。随后，夏普与日本电信巨头KDDI宣布合作，计划在大阪SDP工厂的旧址上，建设“亚洲规模最大的AI数据中心”。

从松下、索尼再到夏普，一系列战略调整标志着日本家电企业已告别旧时代的辉煌，步入一个充满不确定性的深度转型期。它们共同诠释了一个商业法则：在技术浪潮与全球竞争的双重洗礼下，没有永恒的王者，唯有不断革新以适应变化，才能赢得未来。