近日，帅丰官宣品牌名称由“帅丰集成灶”升级为“帅丰集成厨电”。这并非一次简单的品牌更名，而是在厨电行业进入周期性承压阶段后，对自身发展路径的一次重新定位——从外界熟悉的“集成灶单品公司”向“厨房电器及解决方案”的更大业务边界扩展。

从命名本身来看，这次调整兼顾延续与扩展。“帅丰”承接既有品牌资产，“集成”保留其在集成化设计、空间利用与交付环节的传统优势，而“厨电”则明确将业务边界锚定在厨房电器体系内，而非泛化至大家电领域。

这一变化，指向的并非品牌形象修饰，而是未来业务结构的调整方向。

更名的本质

真正推动帅丰走到这一步的，是集成灶行业自身的结构性变化。作为享受过增量红利的细分品类，集成灶在地产周期下行、装修需求收缩后，率先承压。过去两年，集成灶赛道进入明显的存量竞争阶段。一方面，市场陷入持续低迷的状态；另一方面，行业内部价格战加剧的同时，还要承受来自传统厨电品类的持续挤压。

在行业整体景气度下行的背景下，品牌长期被绑定在单一品类之上时，其增长空间、渠道外溢能力以及客群扩展都会受到限制，这也是“去集成灶化”成为行业高频关键词的根本原因。对企业而言，这已经不是“是否扩展”的选择，而是“如何重构增长逻辑”的问题。

在这一背景下，“集成厨电”的叙事更像是一条向外延伸的生存路径。相较于单一集成灶产品，集成烹饪中心、水洗中心等品类，更容易与成套化、场景化、服务化能力结合。同时，在门店导购与交付环节，形成“卖一套、装一套”的整体解决方案，有助于抬升客单价、延长用户生命周期，也提升企业在逆周期中的经营韧性。

财务层面的压力，则让这一调整更具紧迫性。帅丰披露的2025年业绩预告显示，公司经营承压、营收规模下探，并提示可能触及退市风险警示相关指标。公告显示，预计利润总额为-5700万元至-3800万元，归母净利润为-6200万元至-4300万元；扣除相关后营业收入预计为2.0亿元至2.4亿元，低于3亿元。对帅丰而言，这意味着战略调整不再只是针对未来的增长型业务进行“提前布局”，而是为后续的生存争取时间窗口。

也正因此，此次更名不只是品牌层面的升级，而是一种更深层次的重定位。帅丰并非否定“集成”这一形态，而是不希望继续被集成灶这一单一品类定义未来。将竞争维度从“单品参数”拉升至“厨房系统能力”，是其试图跳出价格战、重塑增长曲线的重要一步。

去集成灶化成共识

去集成灶化，正在从个别企业的主动选择，演变为集成灶行业的普遍共识。越来越多企业不再将增长完全寄托于单一集成灶产品，而是将产品矩阵延伸至集成烹饪中心、烹洗中心、水洗中心以及集成洗碗机等品类，通过成套化、模块化设计，适配存量市场与旧厨改造需求。在此基础上，部分企业也开始尝试跳出厨电甚至是家电框架，在更广阔的的市场寻找新的增长支点。

这一变化，并非企业的主观偏好，而是行业基本面倒逼的结果。在不确定性成为时代命题的背景下，消费者的选择正明显向“认知成本更低、决策更稳妥”的传统品类回归，这使得集成灶长期存在的市场教育不足问题被进一步放大。

与此同时，在整体需求承压的情况下，集成灶行业也失去了政策层面的统一兜底。在2026年消费品以旧换新政策中，全国统一明确支持的“6类家电”集中在冰箱、洗衣机、电视、空调、电脑、热水器，厨电并不在统一清单之中。地方虽可在“智能家居产品”等方向拥有一定自主空间，但这也意味着厨电更接近“地方打法”，而非“全国统一托底”。

这对高度依赖装修链条、对政策刺激更为敏感的集成灶而言，形成了一种现实的“错位”。主流家电在国补政策下获得相对确定性，而集成灶则需要在存量市场中自行寻找需求。

行业的结构性困境还体现在了市场表现上。奥维云网口径数据显示，2025年上半年集成灶零售额约66亿元，同比下滑27.6%。在行业处于加速下行阶段，企业也呈现出经营恶化的情况。

从2025年业绩预告来看，这种压力具有明显的系统性特征。公开消息显示，火星人预计2025年归母净利润亏损2.7亿元至3.7亿元；亿田智能预计亏损1.52亿元至1.86亿元；浙江美大预计归母净利润1000万元至1500万元，同比下降86.42%至90.95%。

当头部企业利润表同步恶化，行业往往会先调整叙事，再重塑结构，“去集成灶化”正是这一阶段叙事层面的集体迁移——从单一品类，转向更宽的厨房系统边界。

放到更长周期看，这轮“去集成灶化”并非否定集成灶，而是对增长逻辑的主动修正。当地产红利退潮、统一补贴缺位、价格竞争加剧，单一品类已难以承载长期预期。继续被“集成灶”定义，意味着将企业命运交付给波动更大的细分赛道。

由“卖一台集成灶”转向“提供一整套厨房解决方案”，由单品竞争走向系统能力、套系交付与服务深度，几乎已成为行业的必选项。帅丰的更名，只是让这场结构迁移更早显性化。当行业开始集体调整自我定义，往往意味着旧红利正在退出舞台，而新的竞争阶段，正在真正开启。