向跨界要发展，这是不少家电龙头企业的共同选择。同时，在跨界发展的“抓手”方面，他们纷纷瞄准了新能源领域，或者说新型储能领域，主要是布局光伏相关业务。创维、TCL、美的、格力、海尔等，都是如此。

　　一方面，“太阳能光伏发电系统”，近年来在绿色发展、“双碳”背景下持续走热。特别是，根据中国光伏行业协会公布的数据，2021年，大型地面电站占比为46.6%，分布式电站占比为 53.4%，分布式占比首超集中式，其中，户用光伏可以占到分布式市场的73.8%。应用前景可以说是相当可观。

　　另一方面，家电业步入存量时代，进一步提振消费的空间有限，其中大量的成熟品类处于高饱和状态，升级性消费的空间虽大，但潜力尚未被充分挖掘出来。跨界转型，成为可行路径，特别是能源板块这类本身与家电存在一定关联的领域。

　　进一步，从关联性看，后续也可能会有相对深入的业务联动的出现，这对家电业务的发展本身也可能会形成新的助力。

　　家电企业，特别是这些龙头企业，布局光伏业务有一定优势。家电行业资深观察家丁少将表示，优势主要体现在四个维度：

　　品牌认知。家电龙头企业都有相当的品牌知名度和影响力，知晓，很多时候是接受的有效前提，这在推广上是“天然”的比较优势。

　　渠道建设。线下渠道体系完善，推广、服务团队可以快速组织，推广可以快速铺开，服务能力有较深基础。

　　业务联动。光伏和储能，可以与家电业务联动，主要会体现在产品的联合营销层面。毕竟，从应用来看，光伏和储能本身处在家电的上游，关联比较密切。

　　制造能力。某些企业还具备上游制造能力，或者也可以利用已有的制造基础或经验，从而形成一定产业链优势。

　　丁少将说，对于这些龙头家电企业而言，这些能力能够得到快速复用，这是很多其它企业不具备的。

　　但同时，需要注意的是，家电企业在光伏领域的业务、能力集中在下游的运营、推广，在核心技术、产业链整体把握实力等不算雄厚，在板块内的风险抵御能力有待提高。

　　特别是，光伏赛道的竞争也在变得激烈，“过剩”在近期是被较广泛谈论的话题。比如，TCL中环、隆基绿能等硅片龙头曾大幅下调报价。丁少将也表示，光伏产业自身具有周期性，需要警惕周期性波动。

　　但他同时分析认为，材料价格波动，主要影响上游，对下游影响相对可控，特别是在应用、推广上，不直接波及家电企业。而从双碳等背景下，市场前景还是相当广阔的，市场空间还是巨大的。不同家电企业所受的影响可能不同，这主要会与涉及的产业链环节有关。目前的重点，是看产业上游如何调整。当然，家电企业仍有必要做好前瞻性预判和战略规划。

　　丁少将还表示，家电企业寻求新发展，同样不应该“把鸡蛋放进一个篮子里”，除光伏业务外：

　　在原有的家电业务体系内，企业需要进行产业升级。一是高端化，场品结构性升级;二是场景化，不止于单品，还提供成套服务、产品生态，智慧家庭的一体化解决方案;三是国际化，比如在欧美、日韩寻求高净值，更可以去人口红利相对高的市场，依托高品质产品、服务、模式，实现新一轮的产品普及。

　　在原有的家电业务体系外，开辟业务第二增长曲线，一方面是横向的，家电产业之外的，比如能源、交通、医疗等等;另一方面是纵向的，在家电产业向上游挺进，比如电视的面板、芯片，冰箱、空调的压缩机等等。