远赴太空“出差”6 个月后，“神舟十三号”载人飞船于4月16日返回地球。在“神舟十三号”发射之前，由格兰仕研制的航天微波炉随“天舟二号”进入中国空间站，相继为“神舟十二号”、“神舟十三号”航天员烹饪美食，助力中国成为让航天员在太空享用健康热食的国家。格兰仕打造的这个“宇宙厨房”并非一日之功，从一个想法到一飞冲天，格兰仕用了十年。

如今，格兰仕在研发大楼专门辟出一间展厅，分门别类地存放着航天微波炉全套的零件和样机模型。如同中国航天“士不可以不弘毅，任重而道远”的精神，格兰仕起步于筚路蓝缕，正通过扎实的研发和科技积累向高端制造迈进。

—— 背影的力量 ——

从计划经济走向市场经济是思想的转变

今天看来是一种革命性的开拓

1978年4月20日，中央颁布“工业三十条”，鼓励发展经济、大力发展工业生产。带着让社员能够吃饱饭的初心，梁庆德在顺德的滩头创立了格兰仕。

因为缺资金、缺技术、缺人才，梁庆德带领大家在滩头几天几夜不睡觉的创业是常态。那时格兰仕的目标只有两个，一是持续生产，让大家能够吃饱饭；二是为国家多创外汇。格兰仕用最少的投入，在轻纺行业中一步一个脚印地发展。从顺德的乡镇企业做到全国十大乡镇企业。

1992年小平同志南巡，顺德党委政府要求进一步解放思想，对乡镇企业进行改制，要求所有员工干部掏钱买企业的股份。由于当时大家没有经营者的概念，梁庆德就自己向银行贷款把股份买下来，等企业经营改善了，就把股份分配给骨干干部。通过改制，格兰仕全面走向了市场经济的道路。

从计划经济走向市场经济，是思想的转变，今天看来是一种革命性的开拓。因为有了体制的改革，企业的活力被激活，开始跟市场、跟世界接轨。整个思维方式都发生了根本的变化。当时为了提高附加值，羽绒厂的产品从简单的原材料转向产成品，后来又成立了华成漂染厂。通过不到两年的努力，华成漂染厂发展成为珠三角乃至亚洲最大的一个漂染厂，企业的营业额达到1.85亿元，为国家创汇1.23亿元。

梁昭贤从小学到中学都看着父亲每日艰辛地工作，这对他产生了巨大的影响。德叔和创业伙伴们从来不考虑工资和待遇，有工作就感觉很踏实。

梁昭贤记得父亲常常一两个月不回家，吃睡在工地和工厂，条件很是艰苦。突然有一天父亲被几个人扶回来，那时父亲已经很虚弱了，没想到一个多小时后便开始吐血。梁昭贤当时还小，没见过这么可怕的场景。家人手忙脚乱地把梁庆德带到桂洲卫生院进行抢救，检查发现是胃出血，父亲在医院待了三天才缓过来。

经过这次险境，梁昭贤对创业的艰难有了深刻的认知。父亲重病时，他看到创业团队的23人一个不落地来看望父亲，他们叫着“德叔”，感觉有愧于他，没能照顾好他。刹那间，梁昭贤懂得了什么是身体力行。

父亲的担当让梁昭贤懂得了怎样做一个领导者，一定要干在前，吃苦在先，冲锋在前，尊重大家。格兰仕以人为本的理念就是这样形成的。“‘人是格兰仕的第一资本’，可能后来一两代格兰仕人认为是一种口号，其实这是第一代格兰仕人身体力行形成的。”梁昭贤说。

—— 做人的道理很简单 ——

把顾客、用户当成家人

多一点温度，多一点感情

没有感情再多的利益都没有用

梁昭贤在公司倡导“以员工为本”，但是在家中，他却发现，平日里对父母和前辈的关心还远远不够。

一次他从美国出差回来，匆匆赶回家中与父亲和家人一起吃饭。席间，妹妹提到一个亲戚把70多岁的父亲送进当地最好的养老院，每周去看望一次。德叔听了这话很不高兴，说老人不需要最好的养老院、最好的医护，而是需要孩子们的陪伴。这句话又一次警醒了梁昭贤怎样去尊老爱幼，孝顺长辈首先应该是顺，发自内心地体贴尊重老人的想法。

梁昭贤谨记在心的是，无论工作怎么忙，都不要忘记给老人关怀。如今德叔已经是八十多岁的老人了，他每次出差回来后，再晚都要去父亲房间问声好，让孩子多陪陪爷爷。父亲的眼神告诉他，老人家需要的就是一句淳朴的问候。

梁昭贤说，做人的道理很简单，把顾客、把用户当成家人，多一点温度多一点感情，没有感情再多的利益都没有用；把父母的需求记在心上，几句贴心的问候也能令父母舒心。家和、人和这才是事业顺利的本质。

—— 在灾难中磨练 ——

只要平时真诚做人，当你最困难的时候

就会有人“雪中送炭”

1994年6月18日，对格兰仕来说是非常难忘的一天。一场百年一遇的特大洪水淹没了格兰仕的厂房。

格兰仕创业时没有人才也没有资金，虽然堤围处的土地仅几百元一亩，但当时德叔连几百块钱都掏不出来，只能选择在海滩边办厂。没有堤围的后果是，洪水一来厂区就被淹。从创业开始，格兰仕就把省下的一分一毛投入防洪堤筑的建设。

但是在这一天，百年一遇的洪水在十秒内就把堤坝的底部冲开了一个大缺口。德叔带着梁昭贤和员工一路后退，洪水就一路追着人走，速度稍慢都会被洪水淹没。

德叔和梁昭贤守护着员工，当他们带着一队人冲到接近高处时，又继续回返寻找落在后面的员工，一个个清点员工人数，还差45人，还差32人，还差25人，他们要保证每一个员工确认被找到。这次漫长的自救从傍晚6点20分持续到凌晨3点多，父子俩到最后一分钟都在寻找员工，直至凌晨5点30分找到最后一个人，他们才放心。但是所有的设备都被淹掉了。

在救灾中，镇党委从供销社找来一些毛毯给几百名员工使用，又找到几间空厂房安置人们。梁昭贤和父亲一分钟都没睡着，他看到父亲站在一个手扶拖拉机上向员工发表讲话：“现在我们什么东西都没有了，只有大家，我们不幸当中的万幸是没有损失一个人，只要人在，什么就都有了。”德叔希望大家坚持住。此后格兰仕用60天的时间恢复了生产，带领大家走出了困境。在如此艰苦，没有钱、没有工资的情况下，员工们咬牙坚持了下来。

此前，梁昭贤在香港做了七八年的外贸。多年的合作给客户留下了讲诚信的印象。当得知格兰仕受灾，设备和货物都没了，有个客户表示要预付30万元。这笔钱对格兰仕是“救命钱”，能让企业生存下来。就是这笔30万元的预付款稳定了团队的军心，接着企业又用一个月的时间逐步修复了设备。当客户看到企业在这么艰难时居然无人离开，反倒吃睡都在工厂，非常感动，又一口气预付了2000万港币给格兰仕，帮助企业在短短60天内彻底恢复了生产。

这件事再一次深深地触动了梁昭贤：“只要平时真诚做人，当你最困难的时候，就会有人‘雪中送炭’。”不仅梁昭贤本人与这个客户建立了30多年的交情，家中的第二代、第三代也成为了好朋友。

这场大水磨炼了格兰仕人，也留下了企业发展的巨大精神财富。

—— “贤哥”来自人心 ——

格兰仕无论发展到什么阶段

商业模式和产品在进化

但是“艰苦奋斗、吃苦在前”的精神

是不会改变的，代代传承

梁昭贤被人称为“贤哥”。他认为称呼什么不重要，重要的是发自内心地认同和信任。新一代格兰仕人进入企业，怎么用心对待他们，让他们能够有安稳的工作和生活，受到尊重很重要。

梁昭贤感觉到，首先要懂得尊重，爱护他们，从内心把他们当成兄弟姐妹。员工发自内心地把称之为“贤哥”，这已经不是员工和干部的关系，而是兄弟姐妹般的“家人”关系，这样的关系能让员工视消费者为家人，用这种心态去做产品，去经营企业，把家电当成“家人”般对待，让每一件产品都有温度，而不是买卖关系，这就是格兰仕朴素的商业逻辑。

作为生活在第一代创业者家庭的创二代，梁昭贤经历过贫困与富足“两重天”。

改革开放初期在计划经济时代，商品匮乏，很多人家庭条件都不太好，只能读到中学，这段时期德叔就让梁昭贤利用寒暑假到企业参加劳动，但是一连工作一年半没有一分钱工钱。

当时企业还没有做羽绒，而是在做葵扇，梁昭贤穿着短裤，戴着一顶草帽，顶着三四十度的高温去上班，每天工作十几个小时，只能喝河水和井水，用一毛多钱一条的毛巾来擦汗。当时连打一口井喝水都很艰难，梁昭贤说：“我们都是在苦水中长大的，并不是人们眼中的‘富二代’。”

当时，德叔每月的工资是38.61元，每天给三分钱让梁昭贤吃早餐。梁昭贤说：“父辈对我的影响就是艰苦创业的精神。”因而，格兰仕无论发展到什么阶段，商业模式和产品在进化，但是那种“艰苦奋斗、吃苦在前”的精神是不会改变的，代代传承。“这是父亲对我人生影响最大的事情之一，只有永远怀有创业精神，我们才能真正有未来。”

1985年，梁昭贤通过成人高考重新上大学。上学期间，每周五天在校读书，两天回家参与企业的各种经营活动。他就是这么一路走过来的，这对于年轻一代来说简直不可思议。梁昭贤说：“我们只能用自己的汗水改变自己。”

当梁昭贤参与经营，参与微波炉生产，第一次做企划时，他思考的一条广告语是“汗水+智慧=实力”。这句广告语是他经历的写照。要付出才会有收获，格兰仕就是这么简单，这么淳朴。那句“汗水+智慧=实力”梁昭贤一辈子都会记住，这就是父与子的传承。

—— “创三代” ——

要造福社会

带领格兰仕成为备受尊重的世界一流企业

在2020年的格兰仕3.28大会上，梁惠强作为总裁助理登上舞台。他出生于1995年，大学就读于美国普林斯顿大学历史系，2018年本科毕业。父亲梁昭贤正是格兰仕的现任董事长。这个名副其实的“创三代”开始了他在企业中的职业发展。

这一年的9.28大会上，梁惠强描绘了他对未来芯片研发的构想，2020年初成立的智能软件服务公司跃昉科技是他的舞台。这也意味着，格兰仕未来将向科技企业转型。梁惠强与他的父亲很像，谦和而低调，逻辑清晰。

2021年5月，梁惠强又迎来了更大的空间。格兰仕历时九个月、斥资24亿成功收购惠而浦（中国），经惠而浦（中国）股东大会选举，梁昭贤任董事长，梁惠强任总裁。

父母就是孩子的启蒙老师，梁昭贤从父亲身上学习做人做事的道理，他也身体力行地影响自己的孩子。梁惠强五六岁时，就跟在梁昭贤身边，和企业中的干部接触。七八岁时旁听企业经营的会议，八九岁时每年参加董事会，一坐就是半天。从小耳濡目染，在梁惠强的血液和基因种下自强不息、艰苦奋斗的精神。

梁昭贤对梁惠强的基本要求是，“要造福社会，带领格兰仕成为备受尊重的世界一流企业。”像当年他看着父亲的背影长大。

梁昭贤教给了梁惠强三种关系的处理。一是与家中长辈的关系，一定要尊重长辈；二是单位上下级的关系，在企业战略和规章制度面前，必须人人平等；三是交叉的关系，既是父子关系，又是上下级关系。他希望梁惠强在不同场合都能把握好这些关系，自身要有从有我到无我，到忘我的状态，没有这种状态就处理不好这种关系。立品、立德才能立志，才能自强不息，最根本的东西也是最重要的。

传承并不是“高大上”的事。一个人时善待自己，两个人时善待对方，团结一切可以团结的力量，才能做一个真正的群众领袖。权利可以通过上级赋予，权威却要靠自己的人格魅力。