如何让所有企业都变身“数字化散养鸡”?

摘要

今天,所有企业都会羡慕阿里、腾讯,可以靠数据“生”钱,是典型的数据经济。但并非只有BAT等互联网企业才配“靠数据赚钱”,其实鸡也可以。因为装上计步器,鸡累计行走百万步,一只散养鸡在京东上可以卖到188元,是

如何让所有企业都变身“数字化散养鸡”?

今天,所有企业都会羡慕阿里、腾讯,可以靠数据“生”钱,是典型的数据经济。但并非只有BAT等互联网企业才配“靠数据赚钱”,其实鸡也可以。因为装上计步器,鸡累计行走百万步,一只散养鸡在京东上可以卖到188元,是普通散养鸡的5~8倍。“鸡装计步器”是11月20日国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广在“2020大型企业数字化转型高峰论坛”上分享的故事。

单志广认为,不仅仅是鸡,所有传统企业都有机会因为数据驱动而“钱途”看涨,所有的经济都是数字经济。在当天的会上,浪潮集团执行总裁王兴山给出了传统企业尤其是大型企业演变为数字企业的五大风向,并发布了最新的企业数字化转型方法论以及企业数字化平台,通过这样的方法论以及平台,所有的传统企业都可以从“普通鸡”变成“数字化的散养鸡”。

都可变身“数字化散养鸡”

著名的跨界物理学家塞萨尔·伊达尔戈在其《增长的本质》一书中表示:“经济增长的本质是源自物理秩序的增长,即信息的增长”。

“数字化的散养鸡”要比“普通鸡”卖得贵,很好地诠释了塞萨尔·伊达尔戈的理论:因为数字化的散养鸡增加了更多的信息维度,有了信息的增长,所以实现了5-8倍的增值。当一只鸡的生长过程、生产过程有了数字化的表征,它就比30天出栏的催大鸡有了更高的价值,这就是信息带来的回报。

事实上,所有的企业都有机会变成实现高增长的“数字化散养鸡”,当我们用数字来表征企业生产过程,实现了数据驱动,所有的企业成为数字企业,成为数字经济。按照数字经济的概念:“凡是直接或间接利用数据来引导资源发挥作用,推动生产力发展的经济形态都可以纳入其范畴”,那么所有利用数据来驱动的企业都是数据经济。

当然,传统企业要变成数字经济体其前提条件是进行数字化转型,要用数字化来表征其生产过程,打通从采购、营销、生产等全过程数据,利用数据要素重组与配置,带来企业更高质量的增长。

而企业要想实现数字化转型,“需要打通技术链、供应链、生态链、服务链、政策链、资金链、人才链,实现用技术驱动。”单志广说,除了“7个打通”还需要完成几个转变和几个融合。

从转变的角度看,企业的数字化转型与过去的信息化不同:一是企业信息化是对既定的业务流程、管理架构进行技术替代,而数字化转型则是利用数据对传统的商业模式、业务模式进行重塑和再造;二是企业信息化转型提升的是效率,而数字化转型要完成从提升效率到提升价值的转变;三是信息化是对现有体系进行优化,而数字化转型注重新业态、新的范式的重塑。

从融合的维度来看:第一是要实现线上线下相结合,物理场景和虚拟空间的融合;第二是实现制造和服务的结合;第三是数据和价值的融合;第四是场景和内容结合,把数据算法贴近场景、贴近产品和服务。核心是用数据改变生产方式、制造方式和服务方式。

潮集团执行总裁王兴山认为,目前,企业数字化转型进入更加务实的新阶段呈现出五大风向特征:一是数字化转型,不仅仅是技术问题,是”数字技术+管理创新”双轮驱动;二是数字化转型,应坚持问题导向,做有价值的转型;三是集团企业数字化转型,共享服务先行;四是环境的不稳定不确定,更需要预测和智能决策;五是大型企业数字化转型由选应用走向选平台。


鸡变凤凰的方法论与平台

凡事皆有道,企业数字化转型进入更加务实的新阶段,必然要求与之配套的新方法论和平台,来助力企业实现数字化的蜕变。在这次大会上,浪潮联合中企联共同发布了《新形势下的国企数字化转型之路》白皮书,这个白皮书结合浪潮大量数字化实践经验,总结提炼了一套行之有效的企业数字化转型框架和操作方法。

这套方法论强调,企业数字化转型是系统性的建设工程,应遵循”2121″的转型框架。即坚持2 大战略融合,将数字化战略纳入到企业战略规划体系中,并为之制定详细的执行细则,确定数字化转型路径;抓住1 条变革主线,对大多数企业而言,数字化转型的过程,就是从业务管理模式到商业逻辑、从组织结构到企业文化的一次变革;把握2 大关键因素,打造强大的技术平台、建立广泛链接的生态圈是决定企业数字化转型效率的关键因素;遵循1 个基本原则,数字化转型是一个循序渐进的过程,需要企业在转型过程中,瞄准目标,持续迭代,不断优化,最终实现企业的全面数字化。

有了方法论,还需要有先进的技术平台作为底座来承载企业的数字化转型。在这次大会上,浪潮云ERP发布了新一代大型企业数字化平台—GS Cloud3.0。从介绍来看,新平台采用云原生、容器等全新一代计算架构,秉承“体验共享智能开放”理念,以低代码、高控制力的双引擎平台、全新交互体验、安全开放等5大技术特性,助力企业塑造“全方位体验能力、集约共享能力、数智驱动能力、开放融合能力”4大数字化能力,重构业务敏捷响应力,加速智慧企业建设,打造共生、共创、共赢的新生态。

目前,在企业数字化市场有不少ICT企业推出了相关方法论与工具平台、解决方案,笔者认为浪潮发布的方法论与平台是比较接近企业用户需求并且行之有效。一方面它是大量传统企业数字化最佳实践的集成,浪潮有超过30年服务传统企业信息化与数字化的经验,深刻理解传统企业的流程与行业肌理。而这一轮数字化转型是技术与管理创新双轮驱动的,所以行业经验的积累、行业理解至关重要。另一方面它是先进技术与先进理念的融合的产物,浪潮的GS Cloud3.0把容器、云原生、低代码等最新的先进的技术融入其中,保持了技术先进性的同时实现后项兼容,能够更好地满足企业级用户的需求。

当孙丕恕将浪潮确立为新型互联网企业之时,或许很多人并不理解为什么浪潮是新型的互联网企业,随着互联网的发展从消费互联网向产业互联网推进,2B2C2G相融合,互联网发展进入深水区,人们开始理解其“新型”的含义。此时的互联网平台供应商需要更加懂得传统企业同时融合新互联网思维,而这次浪潮推出的新一代大型企业数字化平台—GS Cloud3.0以及2121转型框架,很有代表性地体现了这一点。而这仅仅是浪潮向“云+数+AI”新型互联网企业进发中的一步,成为更优秀的新型互联网企业,浪潮仍在路上。

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