联想打造的生态圈是不是晚了一步?

联想的野心不止于PC、不止于手机。千呼万唤始出来,联想终于开始布局生态。

联想打造的生态圈是不是晚了一步?

华为、海尔、美的、TCL、小米等,当这些耳熟能详的企业几年前开始打造生态圈的时候,相比而言联想要沉寂得多。

但联想终究绕不过生态圈这道门槛。5G时代,如果没有完善的生态圈,如何构建物联网?

联想的野心不止于PC、不止于手机。千呼万唤始出来,联想终于开始布局生态。

蓝科技了解到,在CES 2020期间,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军表示,“联想中国2020年有两个关键词,一是加速,二是生态”。其中,生态是今年新增的关键词,既包括对内消除壁垒,又包括外部的开放合作。

在其他企业生态体系都“开花结果”时,联想能否追上别人?

联想打造的生态圈是不是晚了一步?

阵痛的联想

2020年,联想36岁。在过往的几年中,这家老牌的科技巨头不断地调整自己的公司策略以及框架,虽然在极力显示出活力,但仍给人以一种英雄迟暮的疲态。

然而作为一家老牌的科技巨头,联想的财报依旧亮眼。联想财报显示,联想集团截至2019年9月30日的第二财季营收135.2亿美元,同比增长1%;净利润2.02亿美元,同比增长20%。目前,联想营收已连续9个季度实现同比增长。

但只是表面现象。

根据过往业绩查看,其营收增速从2018年Q1的19%后便开始放缓,直到2019年第二财季的1%;从产品营收方面来说,联想太过依赖于自己的PC业务。

财报显示,截至2019年9月30日前六个月,智能设备业务集团(包括个人电脑业务和移动业务)的收入为233.47亿美元,比去年同期增长了6%;税前利润11.49亿美元,同比增长45%。个人电脑业务收入202.87亿美元,同比增加8%,占同期总收入的78%。

“一条腿走路”成为了联想明显的特征,而这对一家世界500强企业来说,无疑充满了隐患。

而联想这种“一枝独秀”的原因,也是因为其公司策略不断调整的“迷茫”。作为一家曾经令国人骄傲的老牌企业,联想在PC时代铸就了辉煌,但是在移动互联网和后智能手机时代,联想却败给了自己。特别是在智能手机上,联想令人唏嘘。

从“中华酷联”到收购摩托罗拉,联想手机曾经是多么的意气风发,但联想手机的操作却着实有一种一副好牌烂在手里的感觉。

从2009年回购联想手机业务,到2014年收购摩托摩拉,开始联想、ZUK、摩托罗拉“三驾马车”共同发力,覆盖中高低端全部手机市场。至此,联想手机依旧是一副欣欣向荣的样子。

然而手机的确不是联想的“亲儿子”,在2016年的“去联想化”战略上,只保留ZUK、摩托罗拉,前者冲击国内中低端市场,后者专攻海外市场。然而在2017年,ZUK又停止生产,联想品牌重获新生结伴摩托罗拉前行。然而,并不明确的定位以及频繁更替的手机品牌,加之小米、OV等品牌的攻占市场,联想手机也就逐渐没落。

联想打造的生态圈是不是晚了一步?

慢别人一步的生态有戏吗?

虽然在智能手机方面失利,但随着人工智能技术的发展,智能家居市场也迎来了巨大的发展空间,这无疑给了联想一次全新的发展机遇。

基于此,2018年,联想正式公布了智能物联生态战略,并在接下来一口气发布了几乎涵盖了智能家居全部场景的智能新品,包括智能音响、扫地机器人、智能门锁等。

从表面看,拥有30多年制造、组装、服务经验的联想,在智能产品方面的确具备足够的想象。但结果是,蓝科技通过在京东上,用小米和联想扫地机器人进行对比发现,小米扫地机器人评价可以上到十万以上,而联想扫地机器人却只有几百。“窥一斑而知全豹”,也由此可见联想的产品并没有多少人接纳。

某种角度上,未必是联想的产品质量不好,也不意味着小米就一定质量优秀,而是小米介入生态体系是最早的那一拨。已经用生态概念影响了消费者,打造了完整的生态体系集群,这就是小米的优势却是联想的短板。

从智能家居、生态概念行业来看,联想现在打造生态圈不仅仅是晚一步的问题,而是在生态产品体系中也不占上风。他们推出的产品几乎是跟风,缺少自己产品独特的核心优势,凭什么联想的生态产品就一定卖得过小米、卖得过华为?

“生态”是联想对于智能产品的一次深入的布局,但在速度和节奏上似乎慢人一步。

联想生态模式为既包括对内消除壁垒,又包括外部的开放合作。其含义就是打造智能家居的互联互通。但是在联想开始布局之时,行业内的家居互联互通已经进入可落地的执行阶段。

比如,华为是1+8+N(以手机为主入口;以平板、PC、穿戴、HD、AI音箱、耳机、VR、车机等为辅入口;以及泛IoT硬件)的智能化布局;小米为1+N(以智能手机为中心整合一切智能终端和硬件);海尔则是以用户为中心,构建“5+7+N”(包括智慧厨房、智慧浴室、智慧客厅、智慧房间、智慧阳台等五个空间。“7”是全屋洗护、全屋安防、全屋美食、全屋娱乐等七大全屋解决方案。)场景生态,并且坐落于上海的海尔智家体验店,还能让消费者真实的体验到智能家居生活的乐趣。

联想智能家居的优势是什么?如何打好生态这张牌?一切还需要时间检验。

(图片来源:澳洲卖场、苏宁易购)

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联想的野心不止于PC、不止于手机。千呼万唤始出来,联想终于开始布局生态。

蓝科技了解到,在CES 2020期间,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军表示,“联想中国2020年有两个关键词,一是加速,二是生态”。其中,生态是今年新增的关键词,既包括对内消除壁垒,又包括外部的开放合作。

在其他企业生态体系都“开花结果”时,联想能否追上别人?

联想打造的生态圈是不是晚了一步?

阵痛的联想

2020年,联想36岁。在过往的几年中,这家老牌的科技巨头不断地调整自己的公司策略以及框架,虽然在极力显示出活力,但仍给人以一种英雄迟暮的疲态。

然而作为一家老牌的科技巨头,联想的财报依旧亮眼。联想财报显示,联想集团截至2019年9月30日的第二财季营收135.2亿美元,同比增长1%;净利润2.02亿美元,同比增长20%。目前,联想营收已连续9个季度实现同比增长。

但只是表面现象。

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财报显示,截至2019年9月30日前六个月,智能设备业务集团(包括个人电脑业务和移动业务)的收入为233.47亿美元,比去年同期增长了6%;税前利润11.49亿美元,同比增长45%。个人电脑业务收入202.87亿美元,同比增加8%,占同期总收入的78%。

“一条腿走路”成为了联想明显的特征,而这对一家世界500强企业来说,无疑充满了隐患。

而联想这种“一枝独秀”的原因,也是因为其公司策略不断调整的“迷茫”。作为一家曾经令国人骄傲的老牌企业,联想在PC时代铸就了辉煌,但是在移动互联网和后智能手机时代,联想却败给了自己。特别是在智能手机上,联想令人唏嘘。

从“中华酷联”到收购摩托罗拉,联想手机曾经是多么的意气风发,但联想手机的操作却着实有一种一副好牌烂在手里的感觉。

从2009年回购联想手机业务,到2014年收购摩托摩拉,开始联想、ZUK、摩托罗拉“三驾马车”共同发力,覆盖中高低端全部手机市场。至此,联想手机依旧是一副欣欣向荣的样子。

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联想打造的生态圈是不是晚了一步?

慢别人一步的生态有戏吗?

虽然在智能手机方面失利,但随着人工智能技术的发展,智能家居市场也迎来了巨大的发展空间,这无疑给了联想一次全新的发展机遇。

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联想智能家居的优势是什么?如何打好生态这张牌?一切还需要时间检验。

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