企业如何获得供应链弹性与效率平衡?SAP大中华区总裁这样支招

1.jpeg

6月17日,SAP举行线上全球蓝宝石大会(SAPPHIRENOW)中国峰会,第二天SAP大中华区总裁纪秉盟(MarkGibbs)接受了记者的采访。纪秉盟开场表示,过去的18个月大家都过得不容易,经历了非常多的事情,包括贸易摩擦、经

6月17日,SAP举行线上全球蓝宝石大会(SAPPHIRE NOW)中国峰会,第二天SAP 大中华区总裁纪秉盟(Mark Gibbs)接受了记者的采访。纪秉盟开场表示,过去的18个月大家都过得不容易,经历了非常多的事情,包括贸易摩擦、经济下行,现在大家又经历了疫情。疫情的发生进一步让全球意识到数字化对企业可持续发展、对经济可持续发展的重要支撑意义,数字化的推进能够给企业、给经济发展获得更高的“弹性”。

“疫情之后,有三个重要的趋势需要高度关注,一是企业数字化转型加速。二企业向云端迁移加速。三是供应链效率与弹性之间如何取得平衡,成为企业思考的重点。”纪秉盟说。

纪秉盟进一步谈及了“弹性”。目前众多的企业都遇到供应链的难题,而如何在供应链上实现效率和弹性之间的平衡,将是接下来企业关注的焦点。而要获得供应链的弹性,数字化是必须路径,因为数字化而获得的弹性,能够让企业高管将更多的精力放在员工安全、放在业务可持续发展上,社会将更多的精力放在经济发展、放在整个地球的可持续发展上。

目前全球经济的发展正在呈现出分散化的态势,更多不确定性的发生就对企业的供应链提出了更高的挑战。因为疫情的发生很多企业都遭遇了供应链的问题,为应对这些问题究竟应该如何来定制供应链的策略?纪秉盟表示,一个全球化企业是一定要进行数字化转型的,只有完成了数字化转型才有可能实现供应链的效率与弹性的平衡。而企业的商业网络是在不断发展过程中长期整合适应不断完善的,其供应链也是需要长时间才能够形成的。所以SAP提出了新的商业方法论,以应对不断发展、调整的供应链需求。

为此,他谈及了工业4.0。纪秉盟表示,工业4.0正在以前所有未有的速度在加速推进,而原来的工业4.0的理念也已经不能够满足企业用户的发展需要,所以SAP提出了“工业4.0进行时”的新理念。在6月17日举行的全球蓝宝石大会(SAPPHIRE NOW)中国峰会上,SAP宣布了“工业4’0进行时”新战略,SAP通过升级“工业4.0进行时”战略(Industry 4.Now),希望为整个供应链(从设计到运维)带来了重大创新,从而提供更高的智能化、自动化和响应能力。这一创新可以帮助企业在设计和制造智能产品和资产时,捕获和分析整个供应链中来自传感器的大量信息。

简而言之,工业4.0进行时很重要的部分就是将供应链的地位从工厂为中心的计划,提升为企业业务战略的一部分。借助“工业4.0进行时”,SAP希望帮助企业打造一条真正的数字主线,贯穿智能产品和资产的整个生命周期,从设计到运维,并将获得的信息及时反馈到业务流程里。借助嵌入式分析和预测功能,这一智能将帮助人们做出更佳的业务决策,推动新的业务模式和收入。

同时SAP还推出一项新的战略,希望在整个供应链流程中(覆盖设计、计划、采购、制造、物流和资产运维),提高端到端可视性,实现高效协同。该计划横跨整个SAP,利用实时ERP、先进的分析和成功的网络解决方案(如Ariba Network,SAP Asset Intelligence Network,SAP Logistics Business Network和SAP Fieldglass),通过开放和互联的商业网络,交付整合信息。凭借年交易总额超过3.3万亿美元的庞大商业网络,SAP将帮助企业打造韧性供应链,推动商业模式转变,提高敏捷性,以抵御全球性的冲击。

纪秉盟透露,SAP在中国一季度的销售好于预期,而SAP在中国仍将关注三个维度,一是继续推动SAP内部效率提升,二是加强与合作伙伴的协作,三是加快助力客户实现数字化转型。

而SAP在中国云服务的落地进展、与本土云厂商的合作,包括阿里云、华为云等服务上的合作,是媒体们非常关心的问题。听到记者问及这个问题,纪秉盟笑了起来表示,云服务确实是SAP在中国最为关注的重点。“在几年前我和李强就观察到中小企业上云的速度非常快,也是我们SAP业务中增长非常快的部分,我们会继续推进中小企业上云。”而与阿里云之间的合作一直非常好,SAP的多项云业务已经通过阿里云落地运营了,接下来对,SAP会不断加快与中国云服务商的合作。

产品图.jpg

赞 (0)
上一篇 2024年03月29日 19:14
下一篇 2024年03月29日 19:14