【观察】“双11”都11岁了,三个光棍还能否造就新的高度

[导读]又到一年一度的“双11”不仅是平台商忙碌,品牌商着急,用户消费者既期盼有烦恼。其热闹与中国人的春节有些相仿,平台忙碌是为了多吸引用户,品牌着急生怕产品不引流,用户消费者的期盼是折扣或又来了,烦恼的

[导读]又到一年一度的“双11”不仅是平台商忙碌,品牌商着急,用户消费者既期盼有烦恼。其热闹与中国人的春节有些相仿,平台忙碌是为了多吸引用户,品牌着急生怕产品不引流,用户消费者的期盼是折扣或又来了,烦恼的是银子又被掏空。

望博斋主||文

今当年阿里张勇一个为了给线上拉流量搞活动方便,借用了“双11”这个光棍节时间节点,没有想到的是“双11”已经也是”光棍”(年是第11个“双11”)啦!并且“双11”已经摆脱阿里独有,成为所有线上平台疯狂购物的一个节日。

 

【观察】“双11”都11岁了,三个光棍还能否造就新的高度

走过11年的“双11”如今已与当年初创时大不一样,不仅每年刷新着期间的购物金额纪录,也在培养了人们新的购物方式。更令人惊奇的是,几千年难以解决的边远、乡村与城市之间的差别被彻底颠覆。


固然,“双11”对传统格局、体系冲击是毋庸置疑,不过“双11”带来的社会效应是积极肯定的,当然“双11”也在发展中不断的完善和进步,希望今年的“双11”不要令业界和用户消费者失望!

 

 

又到一年一度“双11”季,是高兴还是烦恼,还真是说不出来。

 

对于广大用户消费者来说,积攒了大半年的能量又开始释放了,装钱的裤子口袋那是捂不紧的,老婆大人一发话,只等着在家里收货就是啦!

 

有的真的是想要买便宜货,毕竟居家过日子还得精打细算。现在挣点钱不容易,能便宜就便宜,为什么要买贵的呢?很多女生已经是提前个把月就把商品看好放进购物车,就等着时间一到立马确认下单。

 

也有失去兴趣的,怎么说“双11”已经11岁了,成了半大小子。折磨了10年啦,审美感也都疲倦了,一些恨不得尽快逃过“双11”,别再这样折磨人了。看着什么都便宜,都想去买,可是没了回来有没球啥用。犹如是,食之无味,弃之可惜!

 

所以说,对用户消费者来说,没有什么新鲜玩意,也就把“双11”常态化,抢红包的热情都淡化许多,失去了当年盼星星盼月亮的那种情形。有木有“双11”生活还得过,不是吗?

 

 

平台商辛苦却依旧快乐着!

 

今年对于平台商天猫、淘宝来说,已经是第11个,也就是11岁了。

 

而对线上电商平台来讲,当规模达到一定程度,增长就变得越发困难。2018年,天猫“双11狂欢节”的交易规模达到了2135亿元,相较前一年的1682亿元,同比增长26.93%,是十年来的最低增幅。今年或许幅度还会继续往下降!

 

面对需求越来越多样的消费者、面对流量与增长的双重焦虑,阿里正在绞尽脑汁尝试来点儿“新鲜的”。有木有创新,真的对平台商很重要,甚至生死攸关。

 

既然对于平台与商家来说,双11不能再是一个“清仓甩库存”的时节,那什么才是能让“双11”接着往上走的新增长点?

 

对阿里来说,原本这就是阿里自己平台在玩,不论是面对2B的淘宝,还是面对2C的天猫,都是自己的兄弟平台。现在可好,只要是电商平台都要来蹭热度和流量。但主场是阿里的是谁也无法否定。

 

京东、苏宁、国美在线、拼多多,都在参与玩转“双11”,阿里不情愿,却无可奈何。谁让当初阿里没有注册而成为公共的购物节。话又说回来,真要注册成为独家的,恐怕也玩不成这么大,这么有影响力!

 

 

品牌商,怎么说还是期待的成分多一些,毕竟把或卖出去才是硬道理。“双11”不仅是临近年末的一个大促,时间点设的恰到好处。再有一个多月就是下一年了,此时不大卖一下,年度的任务就难以完成,这不得吃瓜落吗?

 

“双11”吸流量明摆着,厂家、品牌商对“双11”还是喜大于忧。

 

怎么说,一方面“双11”是年末下货的绝佳时期,过了此时为时已晚矣。年末,就这么一个“双11”大促节点,从某种意义上讲,是销售人员的救命稻草。

 

另一方面,老板们对价格控制的很死,毕竟降价就是在减少利润啊,是不能随便而用之。“双11”则不同啦,是业务人员向老板们要降价资源的绝佳时机,否则过了这个村就没有这个店。

 

很多的厂家、品牌商是憋着一股劲,从传统的十一国庆就开始储备资源,以便在“双11”上大显一番身手。对一些中小企业、品牌来说,是咸鱼翻身的好机会。

 

有些品牌在线下斗不过霸主,就另辟蹊径在线上跟你龙头品牌斗。缘于大品牌不敢那线上过于造次,怕影响线下渠道的造反。

 

实际上,一些厂家品牌商,已经割舍掉线下渠道,完全转移到线上来玩。线上的少环节、多触点、下货快,符合渠道发展的规律。而“双11”是其中必须倚重的时间节点。

 

 

“双11”从婴儿壮大到今天已经是巨人,但恰恰是这样的节点,平台上们越发的计较远近亲疏。于是乎,发明了一个“选边站”。

 

在还是婴儿时期,平台商是没有能力和胆识让厂家、品牌商选边站,但是如今婴儿已经成为巨人,说话的底气就足了。要上我的平台卖货,那就别再去竞争平台上显摆。

 

话是这么说的,也是这么做的。厂家、品牌商若你不听话,随便不打招呼就跑到对面平台,对不起要么你乖乖撤出来,要么别怪我给你小鞋穿。平台商我如今有这个能力,以厂家、品牌商的体量,是根本不可能与平台商掰手腕。

 

否则,你厂家、品牌商怎么吃的亏你都难以想象得到。人家平台商,不显山、不露水,却能够让你有切肤之痛。

 

什么战略合作伙伴,只要你犯了我的天规,照样弄死你,还让你说不出,找不出毛病来。这就是平台商坐大的必然结果。

道理很简单,厂家再大也不如平台商发展快,要出货也得求着他。渠道资源是有限的,而厂家的产能是过剩的。

 

 

今年“双11”销量继续增长毫无悬念,只是增长幅度还是继续递减呢?还是在新增长点带来新的起色,恢复同比继续增长呢?业界都在拭目以待。

 

“双11”从一个平台商的购物促销节点,到所有平台参与的促销节日,已经是一个社会现象,不论是对厂商还是消费者,都产生了巨大的影响。

 

最大的贡献在于,缩小社会群体之间的距离。偏远地区的人们可以毫不费力的将当地特产卖到全球,也可以买到全球任何地方的产品,其贡献是巨大的,甚至可以说是改变了世界!

 

因此,对于“双11”不论它还有哪些个缺陷,但终究还是为广大厂商、品牌商、用户消费者对了诸多的益处。要不此后,还跟进了“双12”,京东618,苏宁818呢?

 

社会的发展进步也正是需要这样的创新和驱动!


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    望博斋主||文

    今当年阿里张勇一个为了给线上拉流量搞活动方便,借用了“双11”这个光棍节时间节点,没有想到的是“双11”已经也是”光棍”(年是第11个“双11”)啦!并且“双11”已经摆脱阿里独有,成为所有线上平台疯狂购物的一个节日。

     

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    走过11年的“双11”如今已与当年初创时大不一样,不仅每年刷新着期间的购物金额纪录,也在培养了人们新的购物方式。更令人惊奇的是,几千年难以解决的边远、乡村与城市之间的差别被彻底颠覆。


    固然,“双11”对传统格局、体系冲击是毋庸置疑,不过“双11”带来的社会效应是积极肯定的,当然“双11”也在发展中不断的完善和进步,希望今年的“双11”不要令业界和用户消费者失望!

     

     

    又到一年一度“双11”季,是高兴还是烦恼,还真是说不出来。

     

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    也有失去兴趣的,怎么说“双11”已经11岁了,成了半大小子。折磨了10年啦,审美感也都疲倦了,一些恨不得尽快逃过“双11”,别再这样折磨人了。看着什么都便宜,都想去买,可是没了回来有没球啥用。犹如是,食之无味,弃之可惜!

     

    所以说,对用户消费者来说,没有什么新鲜玩意,也就把“双11”常态化,抢红包的热情都淡化许多,失去了当年盼星星盼月亮的那种情形。有木有“双11”生活还得过,不是吗?

     

     

    平台商辛苦却依旧快乐着!

     

    今年对于平台商天猫、淘宝来说,已经是第11个,也就是11岁了。

     

    而对线上电商平台来讲,当规模达到一定程度,增长就变得越发困难。2018年,天猫“双11狂欢节”的交易规模达到了2135亿元,相较前一年的1682亿元,同比增长26.93%,是十年来的最低增幅。今年或许幅度还会继续往下降!

     

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    既然对于平台与商家来说,双11不能再是一个“清仓甩库存”的时节,那什么才是能让“双11”接着往上走的新增长点?

     

    对阿里来说,原本这就是阿里自己平台在玩,不论是面对2B的淘宝,还是面对2C的天猫,都是自己的兄弟平台。现在可好,只要是电商平台都要来蹭热度和流量。但主场是阿里的是谁也无法否定。

     

    京东、苏宁、国美在线、拼多多,都在参与玩转“双11”,阿里不情愿,却无可奈何。谁让当初阿里没有注册而成为公共的购物节。话又说回来,真要注册成为独家的,恐怕也玩不成这么大,这么有影响力!

     

     

    品牌商,怎么说还是期待的成分多一些,毕竟把或卖出去才是硬道理。“双11”不仅是临近年末的一个大促,时间点设的恰到好处。再有一个多月就是下一年了,此时不大卖一下,年度的任务就难以完成,这不得吃瓜落吗?

     

    “双11”吸流量明摆着,厂家、品牌商对“双11”还是喜大于忧。

     

    怎么说,一方面“双11”是年末下货的绝佳时期,过了此时为时已晚矣。年末,就这么一个“双11”大促节点,从某种意义上讲,是销售人员的救命稻草。

     

    另一方面,老板们对价格控制的很死,毕竟降价就是在减少利润啊,是不能随便而用之。“双11”则不同啦,是业务人员向老板们要降价资源的绝佳时机,否则过了这个村就没有这个店。

     

    很多的厂家、品牌商是憋着一股劲,从传统的十一国庆就开始储备资源,以便在“双11”上大显一番身手。对一些中小企业、品牌来说,是咸鱼翻身的好机会。

     

    有些品牌在线下斗不过霸主,就另辟蹊径在线上跟你龙头品牌斗。缘于大品牌不敢那线上过于造次,怕影响线下渠道的造反。

     

    实际上,一些厂家品牌商,已经割舍掉线下渠道,完全转移到线上来玩。线上的少环节、多触点、下货快,符合渠道发展的规律。而“双11”是其中必须倚重的时间节点。

     

     

    “双11”从婴儿壮大到今天已经是巨人,但恰恰是这样的节点,平台上们越发的计较远近亲疏。于是乎,发明了一个“选边站”。

     

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    话是这么说的,也是这么做的。厂家、品牌商若你不听话,随便不打招呼就跑到对面平台,对不起要么你乖乖撤出来,要么别怪我给你小鞋穿。平台商我如今有这个能力,以厂家、品牌商的体量,是根本不可能与平台商掰手腕。

     

    否则,你厂家、品牌商怎么吃的亏你都难以想象得到。人家平台商,不显山、不露水,却能够让你有切肤之痛。

     

    什么战略合作伙伴,只要你犯了我的天规,照样弄死你,还让你说不出,找不出毛病来。这就是平台商坐大的必然结果。

    道理很简单,厂家再大也不如平台商发展快,要出货也得求着他。渠道资源是有限的,而厂家的产能是过剩的。

     

     

    今年“双11”销量继续增长毫无悬念,只是增长幅度还是继续递减呢?还是在新增长点带来新的起色,恢复同比继续增长呢?业界都在拭目以待。

     

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    最大的贡献在于,缩小社会群体之间的距离。偏远地区的人们可以毫不费力的将当地特产卖到全球,也可以买到全球任何地方的产品,其贡献是巨大的,甚至可以说是改变了世界!

     

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